咨询断式的提进诊机构业引鞋服升

2026-04-05 03:13:37 分类：临沂女鞋 阅读(3)

　　海峡都市报　3月23日讯继完成人力资源管理项目之后，鞋服今年正式与管理咨询公司合作，业引重新设计企业的进诊机构临沂品牌鞋折扣店流程。昨日，断式的提记者在走访企业中发现，咨询泉州一些稍有规模的鞋服企业都非常注重管理提升，包括安踏、业引劲霸、进诊机构盼盼等企业都先后引进了管理咨询机构，断式的提临沂品牌鞋折扣店以在变革的咨询过程中少走弯路。
　　提供诊断式服务
　　泉州食品行业进入快速发展阶段，鞋服如何提升企业的业引管理对于实现二次创业具有重要意义。盼盼食品人力资源经理林丽芳告诉记者。进诊机构据介绍，断式的提目前国内咨询公司阶段工作，咨询通常是对企业进行系统诊断，通过中高层访谈、问卷调研、深入现场、走访市场等多种渠道全面而深入地了解企业的管理现状。
　　而泉州企业引进管理咨询机构，并非仅在食品行业。在鞋服领域，以劲霸男装为例，其掀起的组织再造项目，就是任国强和他的团队操刀的。这位来自战略管理咨询公司罗兰贝格的执行总监，给这家男装企业做了诊断。于是从2010年开始，劲霸将原先散乱、粗放的部门设置重新分割为十多个中心，诸如品牌中心、生产中心、销售中心等，每个中心内又设立了若干个细分的部门。在新架构的基础上，劲霸调整了组织内的授权体系与工作流程。
　　提升管理
　　此外，去年4月，劲霸牵手台湾国信进行生产管理团队的培训。这家来自台湾的管理咨询机构与特步、九牧王等多家泉州品牌企业都有过合作。
　　管理的提升非常重要，公司新增加了四五十个管理人员，有必要与一家比较有实战能力的管理咨询机构合作，培训管理人员的能力、沟通能力等。劲霸公司生产总监梁红艳道出了引进咨询管理机构的原因所在。
　　而早在2009年就引进管理咨询机构的晋江鞋企大黄蜂已经尝到了甜头：拥有闽南童鞋条Lean线，即精益管理生产线，企业产品的生产周期缩短50以上，产能提升20以上，大大减少库存量，加快资金周转率。
　　外脑只是咨询部门
　　尽管这些变革计划看上去很美，但众多公司的实践也证明，管理咨询的过程或多或少都存在一些问题。比如，任国强就直言组织变革可能带来副作用：各种利益的冲突、人员位置的冲突是不可避免的，可能会导致大家在一段时间内没有心思做业务，而是担心自己的职位与权力问题。
　　咨询方案如何顺利落地?很多企业花重金做管理咨询却无疾而终的经验教训，也让安踏在聘请外脑的过程中时刻保持警醒。首先，我们一直把咨询公司定位成安踏的一个咨询部门，是为安踏提供信息、工具和方法的，而不是来做生意的。此外，让咨询公司手把手地指导大家如何利用这些制度和方案，解决实际问题，完成咨询过程中的知识转移，才是重要的。安踏相关负责人表示。

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